Фильм "Сто лет тому вперед" возглавил российский прокат
Блокбастер уверенно возглавил первую неделю проката и стартовал с лидирующей позиции на второй неделе. Сейчас касса кинокартины, по данным ЕАИС, составила почти 400 млн рублей.
Сюжет кинокартины рассказывает об Алисе Селезневой, которая живет в конце XXI века и вместе с отцом путешествует по другим планетам в поисках животных для московского зоопарка. При этом девочку не отпускает прошлое: ее мама погибла в битве между землянами и космическими пиратами.
Производством кинокартины занимались компании "Водоворот", "Централ Партнершип", Art Pictures Studio и "НМГ Студия" при участии "Союзмультфильма", телеканала "Россия 1", онлайн-кинотеатра Okko и Фонда кино.
Фильм "Сто лет тому вперед" возглавил российский прокат
Блокбастер уверенно возглавил первую неделю проката и стартовал с лидирующей позиции на второй неделе. Сейчас касса кинокартины, по данным ЕАИС, составила почти 400 млн рублей.
Сюжет кинокартины рассказывает об Алисе Селезневой, которая живет в конце XXI века и вместе с отцом путешествует по другим планетам в поисках животных для московского зоопарка. При этом девочку не отпускает прошлое: ее мама погибла в битве между землянами и космическими пиратами.
Производством кинокартины занимались компании "Водоворот", "Централ Партнершип", Art Pictures Studio и "НМГ Студия" при участии "Союзмультфильма", телеканала "Россия 1", онлайн-кинотеатра Okko и Фонда кино.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
